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鄭州APP開發---《如何引導一場高效的“吐槽”會議》

標簽:鄭州APP開發如何引導一場高效的會議

2019-09-06

2019年9月5日   星期四

今天下午兩點,在園區舉行的培訓課程---《如何引導一場高效的“吐槽”會議--工作坊教學體驗課》,其還有個副標題《如何高效利用促動技術》。鄭州APP開發小編有幸參加并參與其中,體會了一場別樣的培訓課程,說實在,是被題目吸引過去的,“吐槽”會議,是多少員工想要的啊這次培訓課程跟以往舉行的培訓課程有點不同,培訓重點不是主標題,卻是副標題;培訓不以言論為主,是引導學員實質操作,而不僅僅是互動。整個課程的95%的時間都是讓學員參與進去,老師只是作為派對主人、主持人或者說是引導者的存在。

在課程開始,老師不是直接言論,只簡單介紹下課程中貫穿的一個點,一個關鍵詞,簡單陳訴以后也不做過多的案例分析,因為可能對每位學員每位公司的影響并不大,所以老師直接由學員以小組的形式參與進去,先進每位學員各自所在公司存在的一些管理問題進行各自闡述,然后大家集思廣益找到問題根源,就這一根源問題展開討論并想多多種解決策略,并以小組成員為一個team,分工協助,以直觀的圖形形式展示出來。

通過這次的培訓課,鄭州APP開發小編有兩點收獲:

1、思維改變:小編每次參加培訓的目的不是非要學習一點專業知識,因為專業的東西是共性的,不見得適合自己公司,我們只能借鑒。但是思維改變這是最重要的,思維改變了,各種點子和想法自然就來了。

2、團隊意識:這次小組分配,老師講這是“工作作坊”,作坊的目的是群策群力完成一件事情。我們由剛開始的拘謹到后來的各抒己見,都只為一個目的---如何讓管理變得有效率!所以,我們組的小伙伴不管是高層領導還是中層管理還是基層同事,都貢獻了自己的點子。我覺得這就是團隊,大到一個決定,小道一個方案,吸取更多想法,這樣執行的效果要比很多人執行一個人的想法要更有收獲,更有意義,收獲意想不到的效果!


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